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——公司質安部
 
    簡要介紹:質安部,是公司設置的專職質量安全生產的管理部門,是公司貫徹質量標準、安全生產方針及法規、實行質量安全生產目標管理的具體部門,對公司所有在建工程項目的質量、安全、文明施工負責。作為為公司經營生產服務的一個重要管理部門,一直以公司總經理為最高領導、由專門質量與安全管理部門組織實施和具體操作。公司質安部滿編設立6個編制,現配備有質安經理1人,工程師2人,工作人員2人。
    方針理念:公司質安部一直遵循“百年基業,質量第一”、“安全無小事,責任重于泰山”、“落實責任,文明施工,打造精品”的理念,嚴格貫徹執行國家關于建設工程質量的有關質量標準、規范,嚴把安全生產關,大力推行安全生產文明施工標準化管理??蒲Ч芾?,規范施工,提升品質,勇創精品,為樹立公司良好企業形象,營造公司良好口碑做出了積極而富有成效的努力。
    職能介紹:
        1、協調處理各級主管部門關系,做好上級部門對公司各項目部質安檢查的準備、接待安排和有關整改及工程質量等級認證等工作的執行、組織和聯系。
        2、組織實施每季度的質安生產大檢查,重大質量、安全事故的調查、分析及事故處理、質量回訪、回修服務工作和及時處理顧客質量投訴及回修質量驗證等工作,編制質安情況報告。
        3、負責檢查、督促質量安全生產制度的執行,指導各項目部質量、安全生產。負責指導各項目部做好爭優創優工程,做好公司各工程的技術資料的審核、上報、歸檔、統計工作。
        4、協助財務部做好質量、安全、施工進度等有關的統計報表,指導好各項目部的施工現場的文明施工,施工樣板綜合考評等工作。
        5、做好技術交底的相關工作,遵守《經濟合同法》等法律法規,執行公司制定的經濟合同管理制度,做好經濟合同臺帳及合同的保管工作。
 
——公司財務部
 
    簡要介紹:財務部,作為掌控集團公司戰略方向和重要資源,以及參與集團投資決策、資源配置、監控與考評的核心部門,一直以集團董事長為最高領導、公司副總分工負責、由財務總監及專門財務部門組織實施和具體操作。作為公司的核心部門,公司財務部滿編設立10個編制,現配備有分管副總1人,財務總監1人,會計1人,出納1人,統計員1人,駐外財務人員3人。
    方針理念:公司財務部始終緊緊圍繞公司發展大局,堅持以市場為導向,以提高企業效益為核心,以增強企業綜合競爭力為目標,強基礎,抓規范,科學規劃,科學管理,全力為集團“理好財,服好務,當好家”,保證和促進集團進一步做大做強和又好又快持續發展。
    職能介紹:
       1、正確執行企業會計制度與企業會計原則,按照建筑企業會計制度的要求建立健全公司的各項規章制度和工作程序。
        2、負責組織編制公司財務預算,檢查、監督財務預算的執行情況,發現問題及時提出解決辦法和意見。
        3、負責按財務制度審核各項報銷單據及付款申請單,保證工程資金支付合理、合法、安全。
        4、參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審核,參加有關經營管理會議。
        5、協調好與財務、稅務、金融等有關部門之間的工作關系,及時獲取財政、稅務方面的信息。
 
——公司業務部
 
    簡要介紹:業務部,作為公司開拓業務、引進項目的重要部門,在集團公司總經理的領導、由專門業務部門組織實施和具體操作。公司業務部滿編設立8個編制,現配備有業務經理1人,副職經理1人,標書制作等崗位工作人員5人。
    方針理念:公司業務部堅持以集團公司制定的發展規劃為重點,以市場發展為導向,把準市場發展脈絡,緊跟市場發展步伐,靈活的拓展,優質的服務,高效的工作,為公司立足湖南,走向全國,并成功實現跨越式發展做出了努力和貢獻。
    職能介紹:
        1、做好與本部門相關的外聯工作,參與工程項目的業務洽談,確定投標策略,做好項目投標文件的制定、評審和審定工作。
        2、嚴格按照設計圖紙、招標文件及答疑紀要,編制預算書,并對工程的材料、人工、機械作出分析。
        3、做好項目部預算結算的業務咨詢工作,工程完工后,及時辦理竣工結算并存檔。
        4、認真編制單位工程施工組織設計,根據圖紙設計要求,結合本公司的施工經驗,對擬建工程的結構、使用功能、造價提出合理化建議。
 
——公司行政部
 
    簡要介紹:行政部,作為公司內外溝通與協調的重要樞紐,一直以公司總經理為最高領導、由公司副總分工負責、由專門行政部門組織實施和具體操作。作為公司最年輕、最富有朝氣的部門,公司行政部滿編設立12個編制,現配備有行政經理1人,總經理助理1人,行政助理4人,秘書1人,司機3人,后勤人員2人。
    方針理念:公司行政部始終緊緊圍繞公司發展的方針大計,堅持“管理是主線,協調是核心,服務是根本”的理念,切實做好管理、協調、服務的三大功能文章,開展務實、高效,富有創造力、張揚力和激情的工作,確保有效發揮好本部門的樞紐和橋梁作用。在充分發掘各部門員工潛質與潛力的同時,緊跟公司發展步伐,大力引進高素質優秀人才,切實優化公司人員結構,進一步提升公司管理和智力水平,有效增強企業活力和后續發展的推力,為促進公司又好又快跨越式發展作出了努力。
    職能介紹:
       1、根據總經理的指令,負責起草綜合性規劃、計劃、報告、總理、指示、簡報、通知等公文函件,并審核簽發前的文稿。
        2、協助總經理協調、平衡各部門的關系,匯總各部門執行規章制度的情況,會同有關部門檢查各項工作的完成情況,做好綜合統計工作。
        3、協調實施集團的宣傳、策劃、推廣工作,協調擬寫、編輯、組織、制作集團的重要宣傳資料,做好實施企業文化建設工作。
        4、負責組織辦好集團公司的工商年檢、資質年審和升級、評優先進等工作。
        5、負責組織辦好集團公司的人員技術培訓和職稱鑒定等工作。
        6、負責貫徹執行公司人事、勞動工資等方面的方針政策,制定和組織實施公司人力資源規劃和管理制度。
        7、負責人員編制管理,定編定崗定員及崗位管理工作。
        8、負責制定和實施公司綜合考核辦法,負責人員招聘、調配、任免、獎懲、培訓、考核、交流、工資、福利、保險、辭聘、解聘、專業技術人員職稱評聘、執業資格考試、工人技術等級考試工作。

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